Competentieprofiel

Talentindex Online Assestmentsysteem 29 april 2024Operationele Kracht
Getoetste competenties:

Operationele Kracht


Resultaatgerichtheid

Gericht zijn op het realiseren van doelstellingen en resultaten, vasthoudendheid tonen bij tegenslagen.

Structureren

Structuur aanbrengen, doorvoeren en vasthouden in de dagelijkse gang van zaken.

Sturen


Richting aangeven aan anderen, de leiding nemen.


Stefan Schell wil graag goede prestaties neerzetten, maar kiest daarbij voor de onderwerpen die hij belangrijk vindt. Daarbij kost het hem soms wat moeite om aan de slag te gaan, maar als hij eenmaal bezig is, maakt hij over het algemeen het werk af dat nodig is om het resultaat te bereiken. Als hij een resultaat voor ogen heeft, weet hij meestal goed te  focussen, maar kan hij soms afgeleid raken als er veel zaken tussendoor komen. Gemiddeld

Stefan Schell vindt het leuk om te analyseren hoe zaken precies werken. Dit biedt hem de mogelijkheid om een gerichte structuur voor het werk te bedenken. Daarnaast is hij enigszins systematisch ingesteld, waardoor hij er enig belang aan
hecht dat het werk gestructureerd verloopt. Hij zal er niet altijd aandacht aan besteden, maar als zaken rommelig verlopen, zal hij wel regelmatig daarop ingrijpen. Stefan Schell vindt het daarbij tot op zekere hoogte belangrijk dat iedereen zich houdt aan de overeengekomen structuur, maar hij zal niet altijd direct ingrijpen als dit niet gebeurt. Boven het gemiddelde

Stefan Schell vindt het leuk om de leiding op zich te nemen en heeft er plezier in om anderen aan te sturen en richting te geven. Hij stuurt op het bereiken van prestaties, maar probeert daarbij de balans tussen inspanning en opbrengst in evenwicht te houden. Meningsverschillen zoekt hij niet op, maar hij zal confrontaties die nodig zijn om zijn doelen te  bereiken ook niet uit de weg gaan. Als het doel of de situatie belangrijk genoeg voor hem zijn, zal hij ook onwillige anderen sturen in de richting die hij voor ogen staat. Stefan Schell heeft meestal vertrouwen in zijn eigen oordeel en in zijn kwaliteiten om zaken tot een goed einde te brengen, maar is daarin niet vrij van twijfels. Hij zal daardoor anderen doorgaans voldoende duidelijkheid durven geven. Boven het gemiddelde

Interpersoonlijke kracht



Draagvlak creëren

Zich een voorstelling maken van wat er bij anderen leeft en hen betrekken bij veranderingen.

Feedback geven

Anderen een kader bieden door een oordeel over hun prestaties te geven.

Motiveren

Anderen stimuleren om gewenst gedrag te vertonen of gewenste activiteiten te ondernemen.

Stefan Schell zal zich over het algemeen laten horen en richting willen geven. Hiermee beïnvloedt hij anderen. Hij heeft voldoende interesse voor de emotionele component van draagvlak om zich een voorstelling te kunnen maken van wat er bij anderen leeft. Stefan Schell denkt meestal even na voordat hij actie onderneemt en zal meestal op een voldoende consistente manier met veranderingen omgaan. Hierdoor blijft de gekozen lijn over het algemeen voor anderen herkenbaar. Boven het gemiddelde

Stefan Schell is van nature geneigd om zaken zowel vanuit zijn eigen perspectief als dat van de ander te bekijken. Hierdoor zal hij zaken waarover hij een sterke eigen mening heeft waarschijnlijk met feedback bespreekbaar maken, maar er ook regelmatig voor kiezen om de discussie over het onderwerp niet aan te gaan. Hij vindt het belangrijk om eerlijke, oprechte feedback te geven en houdt daarbij in het oog of het doel daarmee gediend is. Stefan Schell is dominant van aard en vindt het prettig om zijn eigen inzichten te delen met anderen. Ver boven het gemiddelde

Stefan Schell neemt het initiatief om kansen en mogelijkheden te belichten en nodigt anderen actief uit om hiermee aan de slag te gaan. Daarbij heeft hij meestal voldoende oog voor de motivatie en betrokkenheid van anderen. Hij is geen allemansvriend, maar waarschijnlijk lukt het hem om in de loop der tijd een voldoende positieve relatie met de meeste anderen op te bouwen om anderen te kunnen motiveren. Hij gaat er in principe vanuit dat medewerkers hun best willen doen, maar hij heeft wel de behoefte om dit ook te toetsen. In zijn manier van motiveren is Stefan Schell resultaatgericht, maar hij vindt het voldoende als medewerkers aan de norm voldoen. Duidelijk bovengemiddeld